2009年世界性的经济危机对各个行业的影响已经开始显现。尽管如此，却是瑜伽行业迎来发展的又一个春天。所谓危机即有困难也有机会，所谓危机，对渴望成功的经营者更是大展宏图的大好时机。
一、危机来了，困难更多了，经营业绩变差了，瑜伽馆之间的竞争更激烈了：
当人们同样面对一个不争的事实的时候，每个人对问题的理解不尽相同，事实上，这个阶段的困难与竞争更是心理，自信，抗压能力的竞争，更是瑜伽馆经营中存在的问题并正确有效解决的时候，只要踏踏实实作好瑜伽馆的体系建设，作好瑜伽馆经营中的细节工作，机会就会眷恋你，相反，发现别的瑜伽馆开始降价了，你也跟着降价，别的瑜伽馆经营不好关了，你也准备关门，这就只能说明你没有从这次百年一遇的机会中获得一片天地。
二、如何才能从危机中获得机会呢：
想想看，我们一起作一个统计，然后用数据来说话，据调查，有些瑜伽馆的会员流失率高达95%，这个数据表明的结果是，会员流失使我们的经营变得困难。有了这个数据之后，我们一起来看看原因。会员为什么会流失，流失率可以降下来吗？我们说，有几个问题如果解决不好，这种现象仍然会继续存在下去。
1、我们都知道每个瑜伽馆都有很多的会员来过，不论是上过体验课，还是开过卡，这都应当瑜伽馆的会员．是曾经来到过的会员．这些会员在瑜伽馆接受了什么的信息，什么样的课程，什么样的文化，什么样的感受就会有什么样的经果．因此，我们说，瑜伽馆首先可以问一下自己．我们给了会员什么．给到的这些具有留下会员的信心吗．如果你认为，我的馆各方面都还不错，可仍然会员少，流失多，这说明你还没有从根本上找到流失的问题所在．也必将使瑜伽馆的经营在危机中更加的困难。
2、会员在瑜伽馆与哪位工作人员相处的时间最长，不言而喻就是瑜伽教练。再简单一点说，瑜伽教练左右着瑜伽馆会员是否能留下的可能占到了至少50%的比例。这里大家一定会明白，瑜伽馆经营不好有一半的原因在于教学者的能力。而此能力绝不是上课这么简单。因为能把课上完的教练大有人在，而能把课上好的教练却并不使然。大家有可能会说，即然能把课上好的教练不多，我的瑜伽馆经营不好是理所当然的。可大家想过没有，教练为什么上不好课，如何解决这个问题呢。事实上经济危机中，面对这一问题是有很好的解决办法的。也是必须要进行彻底解决的时候，如果解决方法不正确，或者说根本没有解决方法，从危机中获得发展机会的可能就几乎为零。相反，是一些能真正解决问题的瑜伽馆获得发展的动力。在危机中健康发展。
3、第2个问题中我们还要解决的一个问题是瑜伽馆的教练是如何教学的，你清楚吗，我们说瑜伽馆的教学是需要有体系的。可很多瑜伽馆的教学仍然停留在按排课程表，教练按课程表上的课程名称上课。上过来。上过去，都是一样的，最多也只是体位有所不同而已。这种模式如果是优秀的，瑜伽馆的会员就不会流失这么多。问题很清楚，这一模式中存在大量的问题没有解决，关键的问题是瑜伽馆没有教学体系，没有教学管理的实质内容。这个时候，解决问题的关键不是瑜伽教练，因为太多教练仍然把自身当成一个打工的身份，不可能也不一定有能力来建一个瑜伽馆的教学体系。所以说，解决这一问题的核心人物是瑜伽馆的负责人（创办人，投资人）。因为，只有瑜伽馆的上层明白如何做了，才能要求和考核教练人员的工作成绩。
